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用户名:qin74 笔名:秦 地区: Beijing-Chengdu 行业:其他 |
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只是闲来涂鸦罢了,没有什么...多年从事财经工作,偶有感悟,随手写下,希望和大家交流...财经栏目为本人原创文章,其中大部分已经发表,书评为本人阅读后或收集的评论,闲来偶得为本人兴致所至的涂鸦文字,财经文摘为本人认为重要的财经文章备忘,研究报告为本人收集的行业分析文章。QQ:398987277
追忆普鲁斯特的似水年华
美国的一个作家曾经说过这样的话,文学史上的一些大作家,正是因为对叙述传统的厌烦而成就了自身的伟大。他举的例子是美国女作家弗吉尼亚·伍尔芙立志写出一部没有情节和主题的小说而创作了《达洛维夫人》。我倒是没有性别歧视的意思,但总觉得这个例子不太合适。更合适的作家是谁呢,当然是马塞尔·普鲁斯特和他的《追忆似水年华》。
同样都是一部没有情节和主题的意识流小说,但普鲁斯特的伟大之处在于他对时间和回忆这种永恒主题的痴迷,他对遗忘猛烈地反抗,他为了生活在时间绝对性中而进行的狂热不懈地努力。而且这部伟大的作品,普鲁斯特写了十五年左右,写了七卷,二百多万字,中译本也有两千多页,可称得上是煌煌巨著,这样一部奇特的作品难怪让后人叹服不已。但是谁又能想到,这样一部伟大的作品当初出版也是一波三折,麻烦不断呢。我们现在甚至都无法想象,原来大作家普鲁斯特也曾被逼无奈过自费出版过自己的作品。
普鲁斯特生于法国的一个富裕家庭,从小体弱多病,养尊处优,一直过着纨绔子弟的生活。从青少年时期开始,他就经常出入一些所谓上层社会的社交沙龙,由于他聪慧绝伦,甚得沙龙中贵妇人的欢心,一直都是这些交际圈的常客和宠儿。大约从三十多岁起,因为哮喘病发作,普鲁斯特开始闭门不出,终年生活在一件封闭的房间中,一直到五十一岁去世。也正是在闭门时期,他开始创作《追忆似水年华》。在他看来,人的真正生命是回忆中的生活,换句话说,人的生活只有在回忆中才变得清晰而完美。由于身居病房,他只能依靠这种回忆挨过漫漫长夜,长而久之,记录回忆中的生活就成为了他写作的动力。
1913年,普鲁斯特把《追忆似水年华》的第一部《在斯万家那边》拿给年轻的出版商加斯东·伽利玛。当时的伽利玛出版社还是大作家纪德在主持,他翻阅着那堆乱糟糟的手稿,印象不佳。普鲁斯特的稿子字体太大,而且总是修修补补,有很多难以理解的字符,根本看不清楚。而且纪德觉得普鲁斯特的某些描写让人震惊,尤其读到整页整页描写在那些贵族家庭中吃饭的文字时,他最终失去了一个良好作家的耐性,让加斯东把本子退回了普鲁斯特。但普鲁斯特则深信他的这部作品的价值,他最终决定采取自费的方式出版,他联系了另一个出版商贝纳尔·格拉塞。格拉塞甚至没有读过这部厚厚的手稿就与其签了合同,因为是自费出版,经济风险是由普鲁斯特承担而不是由格拉塞出版社。1913年底,《在斯万家那边》出版,由于外界对其的评论一步步抬高,又重新引起了加斯东和纪德的主意,促使他们重新审视这部书。加斯东和纪德商讨要弥补犯下的错误,纪德向普鲁斯特写信承认错误:“拒绝这本书将是我们所犯的最大错误(因为我感到很羞耻,要负很大的责任),这是我一生中最大的后悔和内疚。”后来加斯东出面去了普鲁斯特的家里,他建议普鲁斯特既然和格拉塞签了合同,他们可以出版一些别的东西。普鲁斯特表示对其他东西不感兴趣,他回答说:“我只对一件事情感兴趣,那就是我的著作《追忆似水年华》。”“那好啊,我将很高兴立即出版它!”加斯东说。“但我要出的是全部,如果你出版第一部分,我才会把后面的部分给你。”加斯东很为难:“可它已经在格拉塞出版社那里了。”普鲁斯特胸有成竹:“那不属于他,而是属于作者。你把它赎回来。我将写信给格拉塞,让他把它给你。”这部文学史上的伟大作品的版权就这样轻松解决了,以后的事情很简单,因为这种毕竟是普鲁斯特自费出版,格拉塞也没有办法,只好听之任之,随它去吧。到了1919年,伽利玛出版社出版了《追忆似水年华》的第二卷《在少女们身旁》,这本书在商业和评论上也算获得了成功:可敬但是有所保留的成功。显然这些还不够,普鲁斯特心里知道,他的作品在当时就应该得到承认。于是在出版社的推荐下,他参加了法国文学大奖龚古尔奖的评选,并最终多出对手两票险险胜出。这样的一部名著终于有机会引起了大众的注意力,进入了寻常百姓家,几天之内的存货销售而空。作为普鲁斯特的出版商加斯东·伽利玛自然喜上眉梢,他努力补上货源,并第一次在新印刷的封皮用了腰封,上面赫然写着“龚古尔奖”。万恶腰封的历史,现今已经成为了图书宣传必不可少的部分了.当然,获奖后的普鲁斯特风光无限,评论界的声音也众口一词改了口。比如本来讨厌普鲁斯特这部小说的纪德称赞说,我在普鲁斯特的文章风格中寻找缺点不可得;他不是有这样那样的优点,而是一切优点无不具备。另一位评论家阿纳多尔·法郎士说的话更好玩,他感叹说,生命太短暂而普鲁斯特太长了……【21世纪网】本文网址:http://www.21cbh.com/HTML/2010-5-13/3NMDAwMDE3NzA3NA_2.html
中国主权财富基金模式可以休矣
摘要:随着中投公司海外项目不断折戟,主权财富基金模式值得重新审视。在我们看来,主权财富基金是个国有化经济色彩浓郁小国的产物,对于中国这样的经济大国而言,它是联系汇率政策快要走向死胡同的标志。从巨额外储的形成以及联系汇率机制逻辑上分析,中投的失败从长期来看是必然的。如此巨大的财富由一个小团体封闭运作,本身就孕育着巨大风险,在未来很可能成为国际金融巨鳄和国内官员、学者的结伙寻租的猎物。
徐斌 陈功
主权财富基金近年广受瞩目,尤其是去年成立的中国投资公司,一问世就让国内外人士议论纷纷。中投公司手持2000 亿美元的资金,即使在国际市场也俨然是一个市场高度关注的“大金主”。它成立以来的表现如何?它未来的角色和发展趋势又将如何?需要仔细梳理和斟酌。伤痕累累的中国主权财富基金有着国家投资背景的中投公司,第一笔投资就栽到了美国的私人股本基金黑石集团(Blackstone)上。2007 年5 月,正在筹备中的中投公司下了第一单,斥资30 亿美元以每股29.605 美元收购美国黑石集团1.01 亿股无投票权的股份,相当于黑石总股本的约10%,投资锁定期为4 年。黑石集团于2007 年6 月22日在纽约证交所挂牌交易,每股IPO 价格为31 美元。之后由于美国股市连续下跌,截至2008 年10 月9 日,中投公司投资于黑石的浮亏已达21.10395 亿美元,相当于人民币144 亿元,超过30 亿美元投资额的70%。不过至今为止,凡是涉及到此项投资的中美人士都表示,这是账面浮亏,市场起伏不定,中投长期投资最终会胜出云云。
这话听着耳熟,国内散户被套之后,嘴里念叨的也是这一套。买股票不稳定,货币基金算是最保险的吧?货币市场基金被认为是除现金和银行存款之外最安全的投资。但9 月中旬,美国最古老的货币市场基金ReservePrimary Fund 因雷曼兄弟申请破产保护而核销7.85 亿美元债券之后,成为14年来第一只导致投资者亏损的货币市场基金。在雷曼兄弟宣布破产之后的两天内,该基金648 亿美元资产中逾60%遭到投资者赎回。Reserve Primary Fund在债券上的亏损迫使其跌破面值至0.97 美元,该基金随后宣布停止赎回。而披露的信息显示,中投公司竟然是该基金的最大股东!据美国证券交易委员会网站文件显示,截至9 月1 日,中投旗下的Stable Investment 持有美国货币市场基金——Reserve Primary Fund 11.1%的股权。最新公布数据显示,截至5 月底,该基金机构类的净资产值为489 亿美元,这显示Stable Investment 可能持有该基金高达54 亿美元的股权。由于该基金现在暂停赎回,所以中投的投资实际上已经被冻结。目前双方你来我往,狗皮官司样子要没完没了,但这次损失多少?谁也不知道。
前期美国“两房”出事之后,市场人士就对包括中国政府大量持有的“两房”债券议论纷纷。香港区全国政协委员、金融专家刘梦熊更是撰写《我为人民鼓与呼》一文,在香港三家媒体以整版篇幅发表,引发震撼,各界关注。刘梦熊疾言厉色质问中国财政金融管理当局有关拍板人:“你们这班败家子哪里来这么大的胆子,拿国家人民的钱,来买天文数字的美国‘两房’公司债券。现在‘两房’基本上已破产,你们如何向全国人民交代?如此离谱决策有没有黑幕,人大会应立即组织特别调查组彻查,追究责任!”此评论犹如闹市中引爆,引起社会各界,特别是金融乃至经济界强烈反响,不过都是在上流高层经济圈内流传。
对比印度的情况,确实不怪人们对中国金融部门的行为大为不满。印度对美国“两房”债券持有量才2300 万美元而已,中国的3763 亿竟然是印度的16000 倍。中国人如此多的血汗钱投进美国“两房”债券是完全不可思议的!好在美国政府最终出面保证“两房”债券权益而放弃保证股东的权益。这很大程度上,是因为包括中国在内的外国债主太多太集中,要是赖账,以后中国人就再不借钱给美国了,美国债券市场可能彻底崩溃,因为“两房”实际上是美国政府做背景的半国有化公司。有了美国政府的保证,中国持有的3763 亿美元总算没扔到水里去。问题是,美国政府这次要是赖账怎么办?中国难道要开军舰上门讨债不成?就算美国政府明保中国人债券收益,但可以狂印钞票以通胀形式暗地里赖账。实际上目前美联储大幅减息,最终就是这个结果。中国人将自己的巨额财富如此运作,难道是理性的行为吗?谈到这个问题,就要分析主权财富基金是怎么回事。主权财富基金大多是国有化色彩浓厚小国的选择所谓主权财富基金,是指一国政府利用外汇储备资产创立的,在全球范围内投资以提升本国经济和居民福利的机构投资者。主权财富基金并非一种新兴的机构投资者。事实上,早在1956 年,一个名叫英属吉尔伯特群岛的西太平洋岛国,就创建了全球第一只主权财富基金。一般市场人士认为主权财富基金有以下几个
特征:其一,为主权国家政府所有;其二,与主权国家政府的中央银行、财政部掌控的资金是分开管理的;其三,以包括债券、股票和另类资产在内的不同门类和风险构成的金融资产为投资组合,将一大部分所管理的资产投资于国外风险较高的领域。就其本质而言,主权财富基金是主权国家政府连续投资工具整体的一部分。按照金融风险等级排序,这些工具包括从最为保守、规避风险的中央银行,到传统的养老基金、特殊政府基金、主权财富基金,直到投资风险最高的国有企业。
到目前为止,符合以上标准的主权财富基金有36 只,分别来自30 个国家。大约一半是在最近十年成立的,其中的2/3 更是成立于2003 年之后。而伦敦国际金融服务局(IFSL)公布的统计报告称,去年全球主权基金管理的资产达3.3万亿美元,比2006 年增长了18%。主权基金快速增长的主要原因是亚洲一些国家外汇储备和中东产油国收入大幅增加。IFSL 估计,3.3 万亿美元的主权基金中,阿联酋拥有8750 亿美元,占总量的27%。新加坡和挪威分列第二和第三,分别为5030 亿美元和3800 亿美元,占15%和12%。中国的主权基金资产为3770亿美元,占11%。另外,沙特、科威特和俄罗斯分别占10%、8%和5%的份额。到2007 年底,全球通过石油等资源类商品出口积累的主权基金总额达2.1 万亿美元。通过其他方式积累的主权财富基金为1.2 万亿美元,占总规模的36%,并且这类主权基金的比重将逐年增加,预计到2010年和2015年分别上升到40%和50%。主权财富基金投资范围主要关注经合组织成员国家。
根据过去两年大宗金融服务交易的公开信息,主权财富基金确实而且仍将继续关注经合组织成员市场。阿布扎比投资局、科威特投资局、中国投资公司和新加坡政府投资公司等大基金的交易活动,主要是在经合组织成员市场。在这部分市场的投资额占他们公开交易额的80%以上,其中以美国为主。主权财富基金投资领域大多倾向于金融领域。
从以上主权财富基金基本情况可以看出,全球主权基金的主力军是一些经济国有化色彩浓厚的小国,尤其是中东产油国。这些国家石油产业基本国有化,而这些国家除了石油之外缺乏任何资源,无论是劳动力还是水资源都短缺得厉害,卖石油得来的财富集中在政府手中,成立主权财富基金是顺理成章的事情,而对于这些中东石油小富国而言,收入的单一,以及动荡的政治环境和恶劣的区域政治气候,都逼迫这些国家的政府将财富集中在手中。这中间最有代表性的就是科威特。
在上世纪50-60 年代,科威特开始将部分石油美元储备投资于海外资产。70 年代随着石油收入的增加,科威特的海外投资业务迅速增长。政府于1976年建立了“下一代储备基金”,主要从美元储备提取50%(大约70 亿美元),从国家年财政收入提取10%,一并构成主体资金,用于海外资产和工业部门投资,主要集中在美国大公司的股票和西欧的财产上。80 年代以来,开始将部分资金投资于日本大企业的股份。1982 年随着投资基金的增加,投资范围的扩大,政府建立了科威特投资管理局(KIA),具体负责开发和管理储备基金、下一代基金的资产以及财政部委托的其他资产。到1987 年海外投资收入达到63 亿美元,超过了当年的石油收入(54 亿美元)。
据英国《金融时报》分析,在90 年代初,科威特的海外投资超过1000 亿美元,大多数资金来自下一代储备基金。这一巨大的资产在伊拉克入侵科威特,国内石油生产和出口停滞的情况下,拯救了这个国家。要不是这笔主权财富基金的运作,伊拉克侵入前后的科威特局势还真不好说。即使不是石油美元撑破腰包,像新加坡这样的小国运作主权财富基金,也是出于同样的考虑。相比之下,有条件搞主权财富基金的香港地区政府,因为背靠中国大陆这颗大树,自由市场经济可以无后顾之忧地运作,不必担忧国家安全问题。而其他小国而言,即使想搞主权基金也有心无力,非不愿,是不能也。其他像俄罗斯或者挪威这样的国家,主权财富基金规模不小也是和中东产油国同样原因:石油美元太多,外加政府强力干预经济。俄罗斯是计划经济传统发源地,现在是克格勃官员主持经济。而挪威更是福利社会主义发源地,石油美元也是多得没处花。对比之下,中国既不是石油美元撑破腰包,也不是像小国那样整天提心吊胆担心国家安全,要政府出面建立小金库备战备荒。那么中国主权财富基金成立意味着什么呢?政府主导经济只是问题的一面,另一面是什么呢?
中国主权财富基金意味着联系汇率政策逐步走进死胡同
中国投资公司成立于2007 年7 月份,是依据《公司法》设立的国有独资公司,2000 亿美元资本金来源于1.55 万亿元特别国债。中国投资公司所从事的外汇投资业务以境外金融组合产品为主。中国官方表示,公司将实行政企分开、自主经营、商业化运作,在可接受的风险范围内,实现长期投资收益最大化。这中间的关键在于为何要成立中投?这是因为中国外汇储备近年来增长得太猛了,在成立中投前夕,中国外储规模暴增至1.2 万亿规模。而中国外储规模暴增的原因,在于联系汇率导致人民币币值长时间内被严重低估。这是鼓励出口换取外汇的重商主义政策决定的。
人民币币值低估意味着中国商品和资源对外大降价。国际对中国商品的需求不断增长,结果中国出口自2001 年开始连年暴增。2001-2007 年,中国贸易顺差增长27 倍!这在世界经济史上是非常罕见的。在2008 年7 月之前,中国一直实行强制结汇政策,流入中国的美元被央行从商业银行手中强制汇兑收回,这必然会导致流通领域基础货币投放增多。通胀压力之大不言而喻。于是,央行再次发行票据进行市场对冲操作回笼基础货币。央行发行票据回笼基础货币是需要支付利息的,而支付央票利息的来源,理论上是央行强行结汇的外汇储备经营收益。只有收支平衡才有望保证汇率和货币政策的稳定。这里面的麻烦是,人民币汇率是低估的,所以最终根本无法实现央行资本项目表平衡。
外汇储备大部分投资美国国债,收益率非常低,但由于中国2007 年之前很长时间内的利率更低,因此中美之间利差看上去好像让中国央行可以维持资产负债表平衡,甚至还有所盈余。但实际上人民币升值速度稍有加快,就抹去了中美利差带来的收益,最终让资产负债表急剧失衡。在次贷危机出现后,美联储大幅减息,而中国由于控制通胀加息,此消彼长下,中美基准利率的原先利差不但消失甚至为负!这就是为何今年上半年外贸顺差和FDI 增速同比不变的情况下,热钱暴增的根本原因。这种情况,中国央行不是不知道,因此如何提高外汇储备收益率成为关键,否则联系汇率最终会破产。这就是中投公司成立的大背景。但中投按现有法律只有拿人民币去换央行手里的外储,而不能从央行手里直接拿走2000 亿美元。中投只有在市场发行特别国债筹措资金,然后去换央行外储。这无形当中,又垫高了成本。因为央行有时可以强制性发行低息央票给四大国有商行,所以“中投公司”首先面临着成本压力。这些成本包括发行15500 亿特别国债的利息成本,作为10 年期以上的国债,其年利率应该在5%左右。其次是人民币升值导致的汇兑损失,如果人民币每年升值3%,那么由15500 亿人民币特别国债购买的美元资产,至少应该每年升值3%,才能避免汇兑损失。第三是公司运营成本。三项成本加起来应该在10%左右。这就意味着,“中投公司”每年至少要获得10%的投资收益,才能实现保值的目标。巴非特号称“股神”,三十多年来年复合收益率也不过是22%,中投这么大的盘子,要获得10%的年收益率,恐怕只有找上帝来当操盘手了。
中投拿到外汇的初衷就是投资到国外获取高收益率,但糟糕的是,全球没有哪个地方有中国这样高的经济增速。这笔外汇投资出去,等于增加全球头寸,这笔钱绕来绕去最后还是绕回中国。看看中投投资黑石的例子就知道了:2007 年中投这边入股黑石,黑石就开始来华考察项目。据悉,尽管房地产市场普遍低迷,以大摩、黑石为代表的海外投资者并未就此止步。有报道说,黑石近日已与卓越金融联手,共同组建一家商业资产管理公司。黑石持有该公司90%股权,卓越金融持有10%股权,将针对中国境内的商业地产项目投资、经营、招商及管理。相关报道说,他们的长线投资心态明显。这就形成一个怪圈:注水美元流入中国换成商品带走;中国央行强行结汇后,为防止通胀不得不发行票据回收基础货币;而为支付央票利息让联系汇率机制维持下去,中国不得不提高外储收益率,不得不将美元再次投放出去;谁知道这笔美元投出去后,又绕回来换成人民币在中国牟取高额收益,央行又不得不发行央票兑换基础货币防止通胀⋯⋯
这有完没完?
如果我们仔细审视中国主权财富基金的成立背景和初衷,傻子都能看见这是一笔糊涂账,它的成立本身就是联系汇率逐渐走进死胡同的标志。中国主权财富基金模式蕴含巨大金融风险但凡花钱办事有四种方式:花自己钱给自己办事;花自己钱给别人办事;花别人钱给自己办事,花别人钱给别人办事。这四种方式,第一种,成本最低效益最高;第二种,成本最低效果不好说;第三种成本肯定最高,效果肯定最好;第四种,成本最高效益最差。国企也好、主权财富基金也好,从花钱办事的角度看都是第四种,成本最高效益最差。而对于外储经营来说,更糟糕的是不透明性,外储资产结构基本是黑箱,谁也搞不清楚。但对于中投而言,情况比这还糟糕,因为央行的外储还不能算企业经营,要的是安全系数高,而中投追求的就是高收益率,企业经营行为,但决策者却是部级高官。这是典型的政企不分,也就是成本最高效益最差的一种花钱方式。这就注定人们对其高度不信任是有道理的。前不久,坊间曾有留言说:“近些年来,境外利益集团在华活动十分活跃,境外利益集团在华活动手法多端:有的熟谙中国国情,巧妙利用各方人脉,想方设法接近各级领导人,进行商业游说,影响相关决策,为商业活动铺路;有的境外利益集团对有关部委研究机构与学者给予丰厚的课题经费等途径,让他们利用自己的所谓研究成果和影响为境外跨国企业集团谋利、鸣锣开道,对中国相关部门决策与立法施加影响。
于是中国的经济专家和经济官员们当中有不少靠着暴利集团贿赂、靠着境外集团资助做研究报告,通过境内外媒体精心包装、刻意打造,提供各类活动舞台,提高知名度、美誉度,从而成为中国国内行业精英,拥有强大的话语权,为国内外的利益集团鸣锣开道呼号、充当掮客买办,多年来实际也真正影响了行业乃至国家经济决策。”以上留言似乎是阴谋论,不值一驳。但有圈内人士出来证明,这其实不是毫无依据。
这个圈内人士就是张化桥。他大学毕业后,在中国人民银行总行计划司工作了5 年,1989 年被公派到澳洲国立大学学习,获经济学硕士学位。1993 年来到香港,先后在东方汇理、里昂、汇丰证券等任职。其后加入瑞银华宝任中国研究部主管。2006 年3 月加入深圳控股,任首席营运官。有7 年的证券业从业经验。2006、2007 两年连续获《机构投资者》杂志选为排名第一的中国分析师。他这样回忆1998 年时候在汇丰从业的经历:“十年前,我在汇丰银行当中国研究部主管。当时中国财政部发行美元的‘扬基债券’。目的是增加外汇储备以及‘创造一个中国主权债的持续收益率曲线’。
但实际上,中国用高利率筹集来的美元又用来购买收益很低的美国国债。贫穷的中国为什么要补贴富有的美国?我搞不明白。在我看来,中国当时的外汇储备已经太多,不是太少。况且,当时虽然有亚洲金融危机的肆虐,但人民币具有升值压力,而不是贬值压力。在1995-1999 年四年间,我写了很多文章和报告讲这个道理。至于第二个理由,‘创造中国主权债的持续收益率曲线’完全是外国投资银行的一些人怂恿中国财政部发行外债的一个牵强附会的理由。但财政部官员也很快利用了这个理由。其实是外国投资银行想作这一单生意,要赚这笔佣金,某些人想出国路演而已。虽然当时汇丰银行和高盛两家承销这笔‘扬基债券’,但我在研究报告中说了实话,并对记者发表谈话,反对这次扬基债券,称之为‘双输’行为。
第二天,香港的《南华早报》发表了我的‘双输论’,汇丰银行立即开除了我。我很愤怒,但至今认为这是我分析员生涯中最光荣的一个片断。”这是
市场经济比计划经济的优越性在于:市场是由千千万万个人组成的,这些人利用他们所能接触到的无数分散有用的信息和知识,自由组织资源进行生产交易;而计划经济是由坐在办公室里面的官员发号施令进行生产筹划的,即使中央计划者是个“哲学王”,他也不可能知晓市场已经、正在或者将要发生的所有信息和知识。中国的市场经济逐渐发育成熟,而目前的中国巨大外储以及主权财富基金,却是由少数几个官员支配着,这完全是计划经济模式。这些储备并非这些中央计划者的私产,而是政府权力下的全民强制储蓄。如果说国内垄断国企是靠着政府赐予的垄断地位获取高额利润的话,那么主权财富基金的经营是踏出国门,在全球市场上和国际资金进行贴身肉搏,一点保护都没有。这中间汇率变动、市场走势关系到宏观经济无数的变量,与其没有切身利益的政府官员如果做到算无遗策的话,那是不合逻辑的。这种决策系统一旦出错,那后果是天崩地裂的大变革!因为损失的是亿万中国劳动人民数十年来的血汗积累!
政府经营庞大资产既要算经济账,也要算政治账,如此多的外汇储备是否真的适合由政府运作?这个风险是否真的该由政府来背?在政企分开大趋势下,主权财富基金可以说是完全违背市场经济原理的。在未来,它很可能成为一小部分官员和学者的权力学术寻租的猎物,而最终的输家却是中国全体公民。
鸵鸟效应可怕吗?
传统银行在新金融秩序中凸现优势
质疑中国股票基金行业的研究水平
如需要更多的信息,请联系安邦集团。E-mail: hejun@anbound.com.cn
作者:陈功 张巍柏
摘要:很多基金经理都是“三年速成班”性质,结果成百上千亿的资金成为这些新鲜人的练兵之用。一将功成万骨枯,一个市场厮杀出来的明星基金经理,就是机构用金钱堆出来的,其价值不可以拿小白领来衡量,尤其一些经历过完整牛熊市场而劫后余生的大资金操盘手,更是像金子般宝贵。这类人才,当然是别人挖角的重点。这也意味着公募基金的钱,它的运作人均水平,总可能要比其他资金差上一个档次,并让公募基金成为市场上的“傻钱”,注定是市场其他资本的猎食对象。
当2006年初中国股市刚刚开始启动的时候,安邦集团研究总部就曾指出,中国的股票基金注定就是只“待宰的羔羊”。如今2008年,早前被浓厚泡沫掩盖起来的中国股票基金行业真实能力,在惨绿色中被打回了原形,神话破灭,不知让多少老年投资散户倾家荡产。根据银河证券基金研究中心的统计数据,2008年上半年,股票型基金的业绩表现为亏损35.44%,偏股型混合基金的业绩表现为亏损35.55%。
基金巧言令色也不能改变其惨淡业绩的事实
自从A股市场在去年10月见顶至今,大盘调整幅度已超过60%。这一过程中相当部分的股民、基民账户资产明显缩水。为了改变基金在基民心目中不断衰落的地位,基金为此特别披露了一组统计数据。
据某基金指出,时间追溯到2005年6月6月上证指数998点开始反转,一波波澜壮阔的大牛市行情到2007年10月16日的制高点6124点,股指上升了5.14倍,而与此同时2005年6月6日以前发行的92只指数型、股票型、混合型开放式基金净值平均上涨440.35%,这可能说明不了什么问题。之后中国股市演变为更为汹涌的回调之势将股指快速拉回到2008年8月29日的2397点收盘价,股指下跌了61%,据统计期间233只股票型、混合型基金净值平均下跌45%。尽管大盘遭遇大幅下跌,但偏股型基金表现仍然值得乐观,大盘指数到2300点时,当年的92只老基金的累计净值比当时998点时平均增长率达201%,而2397点仅比998点上涨1.4倍;尽管大盘在20个月后回到了原地,但偏股型基金仍然在这期间取得了37%的正回报,基本上为持有人赢得了可观的绝对回报。
基金们得出的结论是:偏股型开放式老基金过去20个月基本保持绝对回报的纪录再度证明了基金对于普通投资者的价值。
往自己脸上贴金能做到这种程度,也算是难能可贵了。用自己没有跑赢牛市
速度赚的钱,来抹平自己在股市下跌的熊市中亏的钱,然后还告诉别人我赚钱了,这种逻辑确实无与伦比。但问题是,基金在大牛市中,跑不赢指数,而且在熊市中,它们早就将盈利差不多亏损殆尽了。要知道,在原先2300点的时候,这些基金们,可是大赚2倍的收益。而现在2300点已经时隔2年,它们的盈利只有区区37%了。但我们别忘记了,我们的投资对象——上市公司们,它们在2006年和2007年的盈利,好像都是以100%左右的速度增长吧?不知道这些所有者权益增值部分,跑到哪里去了?相对于上市公司庞大的市值增长,基金现在毫无疑问是在海底底层的被压迫者。
还有更令中国基民费解的是,2008年上半年,随着A股市场的大跌,投资于股票、基金的投资者们都损失惨重,资产严重缩水,但就在这样的市场中,基金公司的管理费却超过去年同期一倍多,基民在2008年上半年所交纳的各项费用总计竟然超过了300亿元,其中基金公司们收走的费用高达188亿元!基民用300亿元雇来的“顾问们”,帮助基民们损失了近万亿人民币的市值。
而很多基金“亏钱”的方法也被人挖出来了,那就是将过多的资金配置在单一行业。8月至今的一个多月时间内,摩根士丹利华鑫基础行业基金的净值缩水三成以上。而8月1日至今,上证综指的跌幅为17.94%。很多散户可以“庆幸”,自己的水平已经远远超过了基金经理。难怪有媒体感慨:真不知道这种种近乎极端的资产配置策略,究竟是制度套利还是纯粹的赌博呢?资产配置要求形同虚设。适当收缩战线、提升持股集中度的做法可以理解,但将超过30%的仓位押注于单一的行业,显然已将风险忘记在脑后。
令人不敢恭维的中国股票基金预测水平
让我们把时间回溯到2007年,看看当时基金们到底都是如何看待后市的。当时今日投资的9月份基金经理调查结果显示,虽然有高达84%的基金经理认为那时的股市被高估,创调查以来新高,另一个进行的基金经理问卷调查活动则显示,全国各地几十家基金公司、80名基金经理的反馈结果告诉我们,有72%的基金经理认为,未来3个月上证指数在5500点到7000点之间震荡。此时,安邦分析师已经在我们的“每日金融”分析专栏中对股市风险提出了两次严重警告,对于这项调查,我们只能苦笑着指出:机构投资者心知肚明“吹泡泡”。
时间继续往前,我们也看到一些基金经理往往有些很惊人的观点。例如,在5000点“高空作业”的基金经理,就认为“蓝筹泡沫”很合理。根据中国银河证券基金研究中心测算,从2007年7月1日至8月24日,基金的首发/转型扩募和分拆,大约带来2200亿的增量资金,这还不包括那些打开申购、分红持续营销的基金。面对汹涌而入的资金,在5000点“高空作业”的基金经理们并没有感到棘手,他们指出,“股市还会大涨,我们觉得还是有很多股票可以买.从静态市盈率来看,很多股票确实不便宜了,但从动态市盈率来看,仍然还是合理的。”不少基金经理给出了这样的判断,支持他们乐观看待绩优蓝筹的重要原因在于上市公司保持稳定持续的增长。他们称,如果仍然静态地去看市盈率,这种思维只能用刻舟求剑来形容。博时价值增长的基金经理余洋表示,这种“蓝筹泡沫”有一定合理性,在基金财富效应的感召下,很多散户把钱交给基金操作,基金管理人拿到资金最直接的选择就是买蓝筹股。不少基金经理建仓起来毫不手软,“可能买贵了,但不会买错”、“时间换空间”成为他们对持有人反复解释持股的理由。
时间继续往前,在2007年8月9日,上证指数站上4700点的时候,多家大型基金表示,“我们接近满仓状态,大量持有蓝筹股,因为我们不认为存在大量的泡沫,但结构性泡沫永远都会有。”当时有华夏基金人士认为,“新高度需要新思维,挑选机构钟意的股票是未来一段时间的关键。即使股市发生调整,新成立的基金们都要建仓,还是会拉动蓝筹股的价格,价值投资将会更好地在A股市场体现出来。”这句话强烈的暗示了后来越来越大的蓝筹泡沫,但基金经理却显然不担心,“只要这些行业的成长性的确够好,泡沫最终会用时间来消化。”
现有体制下,基金注定是被分食对象
自从1999年中国资本市场开始鼓励机构投资者的发展以来,基金作为重要的机构投资者主体,得到了迅速的发展。到目前为止,缩水一半的基金规模仍旧有万亿人民币,它已经毫无疑问成为中国股市上最重要的资本力量之一。
不过随着基金的迅速发展,它各种各样的问题也不断显示出来。实际上,早在2000年的时候,《财经》杂志的一篇关于“基金黑幕”的文章,就让当时的股市着实震动了一把。至今为止,这种情况有没有随着监管力度的加强而有所改善呢?
记得2007年温家宝总理谈到资本市场的时候曾说道:“我虽然很少就股市发表意见,但我却每天关心着股市的行情。我可以向大家讲的是中国将坚持发展资本市场,扩大直接融资。对于证券市场,我们将从以下几个方面加强工作。第一,提高上市公司的质量,这是根本。第二,要建立一个公开、公正、透明的证券市场。第三,要加强监管,打击违法、违规行为。第四,要加强以制度为主的证券市场的基础建设。第五,要保护投资者,特别是公众投资者的利益。”
应该说,温家宝总理谈到的都是资本市场建设过程中几个至关重要的问题。但我们也可以从中看出,这五个方面恰恰是我们资本市场目前存在重大问题的几个方面,所以才会进了国务院总理的视野范围。因此,我们绝不能对于早前国内股市所存在的信托责任缺位、内幕交易严重等问题的改善,有任何过于乐观的倾向。
想当年,券商对于委托理财资金的信托责任缺位,导致的结果是挪用客户保证金成为券商内部公开的秘密,最终引发的风险是券商500亿-1000亿左右的坏账,以及数家大型券商的倒闭,其中就有规模超过百亿的南方证券。那么现在的基金,手头拿着庞大的“基民”储蓄,一旦因为信托责任缺位、监管不力而发生爆煲的事情,那对于社会的影响恐怕不仅仅是引发金融风险和股市崩跌这么简单,因为那个时候流失的大部分是国有资产,后面还有政府兜底,而基金管理的都是普通老百姓的钱,一旦因违规、违法原因造成大量资产损失,将动摇的是社会稳定。就如我们原先所指出的那样,在中国的资本市场上,基金是风险之源!随着基金数量越来越庞大,它们已经成为中国股市当之无愧的“大股东”,并将越难承受市场大幅下挫的冲击。最为严重的问题是,未来不排除由于信托责任缺位问题而触发市场对基金的整体不信任问题,并进而引发市场连锁反应的可能性。
现在随着股市的崩跌,问题正在逐步引发。它们用业绩证明了它们能力的弱小,它们只能被其他更强势的力量分食。靠着“抱团取暖”做出来的更大基金市值,也在这次股市大跌中逐一打回原形。最近基金重仓股就不断加入暴跌行列,大有“晚节不保”之势,引发市场各方关注。9月2日,上证指数仅下跌0.87%,而基金重仓股之一双汇发展跌停,贵州茅台也创了今年以来的新低。而从8月18日至9月3日两周左右的时间里,上证综指下跌7.1%,深证成指下跌9.96%,沪深300下跌8.24%,而基金持股占流通市值比例最大的前50个股票平均下跌了17.05%。短短一周时间,仅双汇发展、苏宁电器、贵州茅台3只股票的下跌,就让基金的账面价值失去了数十亿元。
基金原先的“抱团取暖”就注定了它们今天的“联袂暴跌”。我们完全可以说,基金用事实证明了,它们不是在通过研究股票来投资股票,因为它们研究能力低下,总是走在市场趋势的后面;它们只是通过资金在做股票,因为只要砸钱,股票就可以上涨。它们的行为与机构投资者应有的行为,与价值投资者应有的行为,则大相径庭。
它们高得离谱的股票换手率,哪里有半点投资家的风范?根据天相投顾对59家基金管理公司旗下所有偏股基金的股票投资换手率的统计,与去年同期相比,全部偏股基金的股票换手率由2007年上半年的1.48倍,下降到0.98倍。其中,下降最明显的基金类型是开放式股票型基金,换手率从1.45倍下降到0.92倍。其次是混合型基金1.61倍下降到1.06倍。与之相比封闭式基金的换手率则基本走平,由1.25倍小幅回落到1.21倍。这样的换手率意味着一只股票在基金手中的平均持有时间,2008年是不超过6个月,而2007年则是不超过4个月。难道基民给基金的钱,不是用来投资,是用来练手的么?
没错,就是用来练手的。据晨星中国的统计,目前国内基金经理的培养期约在5年上下。通常情况下,国外对基金经理的培养期需要12年以上。但天相投资顾问有限公司董事长林义相2007年12月2日在第六届中国证券投资基金国际论坛上表示,“2007年前三季度到9月底基金经理变更268次,折算全年是172次,一共300多只基金,也就是差不多每个基金都变过一次。从从业的年限来看,我们选取1年以上的基金作为样本,人数加起来平均的年限是4.1年,基金经理平均任职期限是1.3年。”
还有比管理经验时间长短和频繁跳槽更令人惊恐的数据。林义相指出,“从年龄上来看,我们的基金经理平均年龄在33岁左右,而美国为44岁,考虑到中国的基金经理学历高,就业时间晚,其任职经验是相当不足的。目前来看,1/3的基金经理管理基金的经验不到一年,1/2以上的基金经理是两年以内,3/4的基金经理管理基金经验不到三年。”
原来基金经理的新鲜出炉,基本都是“三年速成班”性质,名校硕士、博士毕业,一年研究员、二年基金经理助理、三年基金经理。一个市场厮杀出来的金牌基金经理,就是机构用金钱堆出来的。一将功成万骨枯,资本市场博弈胜出的明星基金经理,其价值不可以拿坐班的小白领角度衡量,尤其一些经历过完整牛熊市场而劫后余生的大资金操盘手,更是像金子般宝贵。这类人才,当然是别人挖角的重点。这也意味着公募基金的钱,它的运作人均水平,总可能要比其他资金差上一个档次,并让公募基金成为市场上的“傻钱”,注定是市场其他资本的猎食对象。
也确实,在公募基金中,给人打工挣了几个亿,年底却只能分给3万元,你什么想法?这是2007年初基金业内发生的事情。业内人士披露:目前有家管理规模已达上百亿的基金,但董事会近期公布的年终奖金分配方案却让该公司员工大跌眼镜,奖金总额只有110万元左右,平均每人2.5万元,基金经理最高也只有3万元。据说,董事会这样“抠门”的原因有两点:一是为了照顾股东分红;二是觉得去年行情好,董事会认为基金经理的作用有限,换一个人一样可以获得这种业绩。有业内人士笑着说:“加上20万元的年薪,这家公司一个基金经理的全年收入只有23万,这可能还比不上一个资金量几十万元的股民去年炒股赚得多,更别提和私募基金经理的收入比了。”反观私募基金,在2006年行情中,绝大多数私募基金至少都有翻倍的收益,提取的管理费少则200万元,赚了1000万元以上的不在少数,而收益最高的一个私募基金经理光是收取的管理费就超过四五千万元。这一正一反的结果是什么?自然是顶尖基金经理接踵辞职。
明星基金经理都是公募基金出来的,问题是机构用大把银子培养出来的赢家,却不舍得给人家报酬,结果自然是本事炼出来了,人也走光了,留在公募基金里面的不是市场的输家,就是刚刚持证上岗的菜鸟。公募基金最后成了其他资金的“黄埔军校”,为中国资本市场建设贡献出大批的人才。
巴菲特曾说过“坐到牌局里,你看不到谁是待宰的冤大头,那么毫无疑问,你就是那个冤大头”。现在中国资本市场的情况告诉我们,公募基金,就是这场牌局的冤大头。
给下属一个挑大梁的机会
有些企业存在着这样一种情况,管理者喜欢挑大梁,无论大事小事都要亲自过问,这就导致管理者在时大家忙忙碌碌,管理者不在时大家无事可做现象出现。为了防止这种情况的发生,管理者必须懂得发挥下属的作用,让他们思考和操作,给他们一个挑大梁的机会。
如果不能够让员工感觉到自己在为企业挑着一个重担,就容易让他们觉得自己的工作没有价值。
善于让下属勇挑重担,是管理者考验其能力的手段,也是管理者用权的策略。如果是千斤重担一人挑,只能说这个管理者的权力欲过于膨胀,而不是什么值得称道的工作方法。一个人有十分的能力,要给他十二的重担。
三星集团的董事长李秉哲就是一个善于给下属重担的人,他深知,当一个人担任某项重要的职务时,往往会干出意想不到的成就来,关键是要发现这样的人才。
从创业时期起,李秉哲就认为,信任可以换来忠诚,信任可以激发员工的潜能。他以各种形式传达对员工的信任和关怀,并对确实有能力的员工委以重任,为其提供施展才华的舞台,三星也因此成为了世界知名企业。
在交付给下属重要的工作时,提醒你注意以下几点:
交代任务时,要使他感觉到领导“看得起他”。
在听到别人对下属的非议时,当予以驳斥,并且一如既往重用下属。
在下属出现了某些工作失误,特意赶来向你解释时,要给他安抚,使得继续努力。
在因为某些客观原因下属工作受挫时,要勇于担当,绝不能让下属当替罪羊。
倘若采用了这些步骤,无论多单纯的工作,也能令下属体会到工作的重要性,并由衷地致力于工作岗位。
为什么员工的积极性越来越低
任正非:不要做一个完人
金无足赤,人无完人。完人实际上是很少的, 我不希望大家去做一个完人。大家要充分发挥自己的优点,做一个有益于社会的人,这已经很不错了。我们为了修炼做一个完人,抹去了身上许多的棱角,自己的优势往往被压抑了,成了一个被驯服的工具。但外部的压抑并不会使人的本性完全消失,人的内在本性的优势,与外在完人的表现形式,不断地形成内心冲突,使人非常的痛苦。我希望把你的优势充分发挥出来,贡献于社会,贡献于集体,贡献于我们的事业。每个人的优势加在一起,就可以形成一个具有“完人”特制的集体。
我的缺点和劣势是明显的。我大学时代,没有能参加共青团,在军队里,尽管我非常努力,但也加入不了共产党。我加入共产党是在粉碎四人帮以后,上级领导认为我有重大贡献,在其直接干预下,我才加入了。按正常情况来看,我肯定也是有问题的。我并不埋怨任何人,他们指出的确实是我的不足。我们公司以前有位员工,已经到美国去了,他走的时候跟我说,你这个人只能当老板,如果你要打工,没有公司会录用你。
我在人生的路上自我感觉是什么呢?就是充分发挥自己的优势。比如说我英文不好,是现在不好,但是不等于说我外语能力不行,我在大学可是外语课代表,我那时还自学了英语、日语,都能简单交流,看书了。但后来为什么不行了呢?20年军旅生涯没使用这个工具,就生疏了。当我走向新的事业的时候,虽然语言对我很有用处,但发现我的身上最主要的优势是对逻辑及方向的理解,远远深刻于对语言的修炼。如果用很多精力去练语言,可能对逻辑的理解就很弱化。我放弃对语言的努力,集中发挥我的优势,这个选择是正确的。对于我来说,虽然英文好,可能我在人们面前会挺风光的,但是我对社会价值的贡献完全不一样了。我就放弃一些东西,集中精力充分发挥我的优点。
在人生的路上,我希望大家不要努力去做完人。一个人把自己一生的主要精力用于去改造缺点,等你改造完了对人类有什么贡献呢?我们所有的辛苦努力,不能对客户产生价值,是不行的。从这个角度来说,希望大家能够重视自己优点的发挥。当然不是说不必去改造缺点。为什么要讲这句话呢,完人的心理负荷太重了,大多数忧郁症的患者,包括精神病患者,他们中的大多数在社会中是非常优秀的人,他们绝不是一般人,一般人得不了这个病,就是因为太优秀了,对自己追求目标太高了,这个目标实现不了,而产生的心理压力。我不是说你不可以做出伟大的业绩来,我认为最主要的是要发挥自己的优势,实现比较现实的目标。这样心理的包袱压力才不会太重,才能增强自己的信心,当然这个信心包括活下去的信心,生命的信心。
每个人都发挥自己的优势,也多看看别人的优点,从而减少自己心理太多的压抑。要正确地估计自己,绝大多数人都会比较过高估计自己。我们的豪言壮语如果偏离了我们的实际,你会浪费你很多精力,而不能实现你的理想。有一首歌叫《铃儿响叮当》,这首歌现在已经成为西方圣诞节里不可缺少的歌,其作者是约翰•皮尔彭特。他的一生从来就是过高地估计自己,他设计的人生目标最后全都失败了。直到87岁,那天出去参加人家的圣诞平安夜,在途中,赶着雪橇车的时候,随意哼唱出这首歌,结果这首歌就成了脍炙人口的世界名曲。你看看,过去的失败,就因为他没有正确对待自己,没有正确对待自己的人生,他浪费了80多年不应该浪费的光阴。(节选自任正非在优秀党员座谈会上的发言)
如何开一个有效的“战略回顾会”
如何确保公司的战略执行体系运作良好?战略回顾会也许是不错的选择。通过系统地回顾公司战略,包括战略目标、对目标的衡量指标以及相应的行动方案,可以检验公司的战略有没有问题,从而更精确地调整战略。那么如何使战略性回顾会高效而聚焦呢?
聚焦并以解决方案为导向
聚焦是首要要求。战略回顾会的重点是战略目标的完成情况。在很多公司中,战略回顾会的议题往往很难聚焦。要避免两个极端现象:一是报流水账,各部门把自己所有的工作宣读一遍。另一种情况是,会议事先设定好了重点议题,但很多不是战略性而是运营层面的问题,比如某个岗位的招聘或是产品生产的技术问题等等。所以,战略回顾会既不能过多地纠缠于细节,也不能覆盖所有事情,而要专注于最重要的事情——战略目标有没有达到预期、原因和解决方案。
同时需要指出的是:一定要避免形式化的讨论,回顾会需要的是针对性的讨论,必须对战略性问题的解决产生方案或思路。
精心准备
会议取得好的效果,关键是提前准备好回顾的报告。大部分情况下,很多参会者,包括业绩的报告人并没有认真地做准备。结果是会议的宝贵时间往往被用来做基础的讨论,而不是选择好的解决方案。也就是说,当衡量指标显示一个战略目标没有达成,负责这个指标的经理应该在会前对业绩不达标的原因进行分析,然后说明补救措施,以及由谁负责执行。如果经理们提前做好了这些功课,会上高层领导就可以直接对解决方案做出判断。在一些企业,每一个战略目标和指标的分析都制定了统一的分析模板,并对分析内容做了详细的规定。
战略回顾会的准备工作必须要有人员和流程的保障。首先要建立汇报小组,一般包括协调人、指标报告人、指标数据收集人、会议主持人,各有分工。另外,制定规范的流程有利于会议的制度化和规范化。
精心组织
多长时间举行一次战略回顾会?为确保企业的执行力,企业应该定期召开战略回顾会,最好是每季度一次,可以选择每个月汇报一些较小的目标与指标,以此降低季末回顾的压力。如果一个企业既召开月度回顾会,又召开季度回顾会,那么月度会议可以重点回顾月度指标,而季度会议则把季度指标和月度指标一起回顾。月度回顾比较注重营运性的议题,而季度和年度回顾则偏向于战略议题。会议多的企业一方面要精简会议,尽量理顺公司的流程和进行合理的授权,通过清晰的职能分工来解决无需会上讨论的问题。另一方面,需要提高每次会议的有效性。战略回顾会是企业最重要的会议之一,它的效率非常重要。最理想的情况是企业应该用3~4小时开月度会议,而季度会议的时间只能是一整天。
会议的议程和掌控
为了提高效率,战略回顾会的议程应该紧扣主题——战略和绩效。会议通常需要从回顾战略的整体完成情况与整体业绩开始,然后对具体的战略目标(包括财务目标和非财务目标)进行回顾和分析。比如对于服装品牌营运商而言,非财务目标包括关键客户满意度的提升、渠道开发和优化、提高产品设计的命中率、提高供应链的反应速度等等。每个目标都应有一个责任人来主导,进行系统的回顾和讨论。会议的最大敌人就是偏题和无休止的讨论。对会议的掌控非常关键,主持人必须掌握好时间和节奏。(来源:北大商业评论)
做企业如同做馒头
治大国如烹小鲜,做企业与做馒头有异曲同工之妙:做馒头离不开面和水,同样做企业也离不开“面”和“水”。
做企业的面是什么?面是企业的战略、组织、制度、流程和人员。有了这些,企业就可以运作了,控制这些要素,企业可以很大程度上左右运营的结果,所以很多企业管理者更关注精挑细选“面”,战略要合理、组织要高效、制度要完善、流程要顺畅、人员要精干。做企业的水是什么?水是企业的价值观、沟通、合作、学习力、竞争力。没有这些,面再多,都不能做成馒头。他们无形,但却渗透在企业的每个角落。
“水多了加面,面多了加水”。这是对做馒头技术不够娴熟的人的写照。企业亦然。企业初创,靠权威,靠利益,靠机遇,但管理混乱,没有战略,这是面少了,于是加强控制,加面。企业加强了管理,加强了控制,有了各种制度、流程,也做了战略,企业做大了,规范了,但是发现企业没有了活力,效率开始下降,人情开始冷漠,官僚主义抬头,这是水少了,于是加水。但是如果水多了呢?企业太“务虚”,大家都关注价值观,关注人际,发现企业对外界的环境变化不敏感了,企业开始追求享受、内耗不断、市场萎缩、利润下降,面又少了。
做企业最高境界是什么呢?最高的境界应该是“水面合一,成竹于胸”!高明的管理者,会根据自己有多少面,来加入多少水,不会陷入“面多了加水,水多了加面”的循环。企业运作要讲求和谐,硬性与软性、制度与文化要相得益彰、相辅相成。馒头中的面与水,是浑然一体的,面中有水,水中有面。企业管理的有形与无形、务虚与务实、硬性与软性,道理也是一样的,只有浑然一体,才能发挥最大效用,企业与个人才会和谐统一。(根据新浪网有关文字整理而成)
改善企业管理的十二条军规
一、培训应是有需求(个人或者组织需求)才培训,培训要注意差异化和培训效果,“有付出,没有收益”的事情,只有不懂经营管理的人才会干。
二、培训可采取公司和个人各承担一半的方式,因为担任某职位,必须具备相应资格和能力,因此个人一定要承担费用,然后才能享受公司福利,培训是公司给予的福利一种。
三、企业的激励、创新和治理应达到以下目的:工作轻松、快捷可控、减少政治内耗、审计监察、重大人事调配、市场高度认可。
四、组织每一个人的工作,应该有周报、月报、季报和年报;平时做好工作日志;随机调查,确保真实性,坚决反对弄虚作假。
五、“知人善任”是很关键的工作,用好一个人是管理者和领导者最大的责任;优良组织文化的形成,离不开科学管理,离不开灵活机制、充分授权和对人的信任。
六、优秀人才可以暂时委屈,但长期不可能;对于所有的人如果都按部就班去提拔,再加上打压和排挤,会导致忠诚于企业并且可以为企业所很好使用的关键人才流失。
七、一般优秀的人才成长途径是:给他的工作和责任,一点点加重,经过考察期过程后,给予全方位的信任、重用和充分授权。
八、优秀的人,他绝对能够换位思考,善于接纳别人意见和建立良好的人际关系。
九、改善企业组织的管理,要从显而易见处做起;从最初的被动强制改善到养成良好习惯,管理者和领导者应发挥引导作用,真正做到以身作则,打铁还要本身硬。
十、永远保持谦虚谨慎,永远不忘记伟大梦想;永远保持自我反省和自我改善;永远保持空杯心态和强劲的学习力;学习力是决定企业竞争胜负的关键。
十一、我们只有科学地用好了企业内部的每一个人,才不会让企业的人力资本经营变成负资产,才不会成为竞争对手企业的培训基地和黄埔军校。
十二、敢于突破,敢于超越,敢于竞争,在保持企业活力的基础上创建和谐型组织。(来源:《牛津管理评论》)
成就立白的三板斧
1998年,是一个锋芒毕露而又危机四伏的年度。这年,以雕牌为首的本土品牌异军突起;这年,美轮美奂的奥妮广告依旧“长城永不倒,国货当自强”;这年,丝宝开始酝酿一个被后来者奉为经典的“终端”策略……立白掌门人陈凯旋当时也选择了请明星做广告,但是在人皆以响亮、磅礴为傲的时候,他决定用“土到家”的方法,请陈佩斯做形象代言人。他的观点很朴素:“洗衣粉就是洗衣粉,是大众日常最普通的消费品……”
一则有些平民化、喜剧化的广告随后在各大荧屏登场亮相——在美国某机场,陈佩斯挎着一个鼓鼓囊囊的黑色旅行包,行色匆匆,神情紧张。洋警察以为是毒贩,经激烈追击,陈佩斯被抓住,拉开旅行包,却发现是一袋袋洗衣粉。陈佩斯招牌式的挤眉弄眼特写:“这是立白洗衣粉,是我老婆非要我带到美国来的。”陈佩斯扯着洋警察的领子,神情得意:“洗衣服干净,不伤手!”这则带有些警匪片色彩的广告,悬念迭起,气氛轻松,一播就是半年。“最不上墙”的广告得到了空前的关注,还获得了当年广告界的一个创意大奖。日后这则广告被高度颂扬,被认为是奠定立白全国市场基础的“三板斧”之一。
陈凯旋的第二板斧,则是顺着知名度做了一个让业内人叹为观止的渠道。强大的渠道是这样铸就的:每到一个省份,立白避开在省会设立分公司的模式,而是让销售人员直接下到最有实力的几个县,与当地日化经销商对接,选定几个专销商。然后总部投入广告、派出指导人员,下沉到县一级单位辅助经销商。这些经销商利用自己在当地的影响力和辐射能力,尽可能地横向和纵向铺开网络,产品延伸的地方,就是某个专经销商的“地盘”。
当某地的经销商做出名气了,通常附近的很多经销商都会慕名而来。此时,通过已有的“成功效应”,再以点带面一片一片地发展经销商,从而将辐射不到的区域全部覆盖。每一个经销商都细分到以县为单位设点,每个点都被要求做精做透,渠道也就一级一级地往下延伸。这种有多大能量就给你多大“地盘”的做法,完全因人能力而定区域,常常是,一个县级经销商能力强,它有十几个县的领地;一个省会城市的经销商如果能力不行,它的销售区域可能还出不了市。经销商也不会不平衡,他们都是跟总部直接对接,政策、待遇都一样。
一旦某地有了几个成熟的经销商后,立白就在该区域因势设立一个分公司,为经销商们服务。在四川,立白的几个分公司甚至设在了乡镇上。根据经销商设立分公司无疑又是行业的创举,有人戏称,颇有点当年的“红军支部建在连上”的味道。截至2002年,立白的经销商达到了1600多家。这无疑是一组恐怖的数字。更为可怕的是,这1600多家经销商几乎只经销立白的产品,他们以草根的姿态分布于中国最难以突破、最复杂也是所有品牌望而却步的三、四级渠道。
第三板斧,则是医治了日化行业内泛滥成灾的窜货问题。多年来,“窜货”几乎成了流通领域的通病,没有人认为能够绝对根治,大多数厂家常避重就轻,苦无良策。为求解,陈凯旋常去一些发达国家考察学习。在日本,他接触到了一个名为“商会”的东西。商会是企业之间自发成立的一个约束相互行为、沟通交流经验的一个组织,在国内也逐步兴起。通常在商会的指引下,企业行为都较为规范,组织内部也严谨有序。企业可以成立商会约束行为,企业内部为什么不可以照搬此种模式?“立白商会”就此成立。商会中,各经销商都是会员,会长由大家轮流担任。平日里会员间交流经验,你帮我卖一些产品,我帮你销一些东西,经常联系沟通,自然谁都不好意思再窜货了。一旦有犯规者,会长有权召集商会会员,通过民主投票的方式,对犯规者予以处罚,处罚资金用于商会内部的开支或补偿损失者。一旦违规严重或屡次不改者,商会也可以以民主的方式将其逐出队伍。
“三板斧”日后也被人定格为立白史上的三大战役。
【相关阅读:2008年1月28日,立白集团掌门人陈凯旋在公司内部《立白的光荣与梦想》的演讲中指出:
“我们创业的时候,国内日化行业早已兵荒马乱,一些产品价格奇高,更多的消费者买不到或买不起优质的洗衣粉,所以我们觉得一定有市场,抱着这个朴素的理念,我们坚持做下去,所以就有了立足的机会。”
“没有任何一条路是畅通无阻的,做企业其实就是一个不断解决问题的过程。我们看到了太多规则的瑕疵,我们不断完善,不断地改变规则,所以就有了机会。很多人抱怨找不到机会,问问自己,你对规则的理解和利用有多少?”
“在做企业的过程中,我们心存善念。因为只有首先对别人好了,别人才会同样地回报你。所以我们的合作伙伴、经销商、供应商,乃至员工,都是我们大家庭的一员。我们选择了一个不被看好的行业,选择了一条注定充满坎坷的道路,我们深知自己的渺小,所以我们走一步看一步,从产品、市场、工厂、渠道、品牌、知名度,一步步地提升,一点点地学习。失败的变数太多,我们尽可能地走得小心,走得平稳。”
“在这个过程中,我们坚持着自己的责任。做企业如做人,我们不能留下大笔的财富,但我们至少可以留下一个让人尊敬的名声。……其实这是一条简单的道路,作为立白,我们就这样坚持了14年!”(来源:《商界》)
免费商业模式及其未来
随着互联网技术成本的直线下降,数字化浪潮愈演愈烈,免费日益成为标准而非离经叛道,新商业模式正在崛起。2007年,《纽约时报》走向免费;今年,《华尔街时报》的许多内容也将免费。在游戏产业中,发展最迅猛的就要属广告支撑下的在线小游戏和可免费试玩的大型多人同时在线游戏。而谷歌更是将所有产品或服务都免费。作为一种新的营销模式,免费经济正羽翼渐丰。我们试把免费做如下分类:
1.免费增值模式
免费品:网络软件和服务,部分内容。
免费对象:普通用户。
该模式是媒体订阅模式的基础,它又可分为如下几种形式:从免费到付费的内容分级,或者一个额外的比免费版带有更多特性的“专业”版网站或软件。
2.广告模式
免费品:内容、服务、软件等。
免费对象:所有人。
在广播电视节目或印刷物上投放广告,这种方式在基于互联网的广告模式前节节败退:包括雅虎的按页面浏览量付费的横幅广告、谷歌的按点击率付费的文本广告、亚马逊按交易付费的“会员广告”以及网站赞助,但这一切仅仅只是开始。接着兴起的是下一波广告模式:付费的内置搜索结果、付费的信息服务清单,以及对某些特定人群的第三方付费。如今,企业正试图从产品推介(按文章付费)转向按关系付费,如Facebook。所有这些策略都建立在这个原理上:通过免费赠品可形成偏好显著的受众;为影响他们,广告客户愿意付费。
3.交叉补贴模式
免费品:能促使你去购买其他互补品的任何产品。
免费对象:每一个终将进行购买的人。
沃尔玛的最新热门DVD仅售15美元,这些都是为招徕顾客而削本出售的产品。在依靠低于成本价的DVD诱惑你进去之后,他们就可能卖给你一台洗衣机或是别的什么,这将有利可图。
4.零边际成本模式
免费品:单位发行成本极低的产品。
免费对象:所有人。
没有什么比在线音乐更能描述这一模式。在数字复制品和P2P传输方式的推动下,音乐发行的实际成本几乎为零。在这里,不管有没有商业模式,在无限制的传播手段下,产品变为免费。这股趋势是如此强大,以至于法律、道德规制、加密保护技术以及其他所有的盗版障碍都纷纷走向破产。
5.劳务交换模式
免费品:网站和服务。
免费对象:所有用户,因为其使用行为实际上已经创造了某些价值。
你只需通过验证程序,就能得到免费资讯内容;那些混乱不堪的文本框通常充斥着木马。你要做的就是对木马程序做出回应,接着你会被转接到其他站点——比起你浏览图片所引发的带宽消耗,此举颇有赚头。不管怎样,使用这些服务的行为本身就能创造价值。
6.赠予经济模式
免费品:包括开源软件或UGC在内的全部庞杂资源。
免费对象:所有人。
从Free cycle到维基百科,我们发现,金钱并非唯一的激励。利他主义一直都存在,互联网却为其创造了一个平台;在那里,个体行为将引发全球性的影响。在某种意义上,零成本分发使得共享成为一种产业。
其实,对产品实施免费并不意味着你在特定时刻和场所就赚不到大把的钞票。为了赚钱,你必须从基本的市场思维,即两方——买方和卖方之间的博弈——转向更宽广的多方生态系统。在这方面,很多公司都应该有所作为。(文/克里斯·安德森 来源:《商界评论》)
玄慈的用人之道
印度秘密
金融全球化的五个关键
资本管制:仅作为审慎监管的一部分
文/弗雷德里克·米什金
审慎监管与典型的资本管制存在着不同之处,因为前者关注金融不稳定的根源而不是表象。这种类型的金融监管可以提高而不是削弱金融体系的效率。
最近遭受金融危机的国家在危机爆发前都有大量的资本流入,而危机爆发后却有大量的资本流出,很多人要问国际资本流动是不是造成金融不稳定的主要原因之一,需不需要对资本流动加以控制。
支持资本管制的理由:金融危机爆发的模式表明,如果政府对银行监管不力,就会鼓励资本流入,并造成信贷泡沫和银行过度承担风险,国际资本流动也就造成了金融不稳定。上个世纪90年代初智利采取资本管制措施,得到了著名的政策制定者、经济学家和媒体的支持,这其中包括美国前财长鲁宾(Robert Rubin),国际货币基金组织前第一副总裁斯坦利·费希尔(Stanley Fischer)和《经济学家》杂志,因为他们将资本管制视为解决信贷泡沫的途径。
资本流出也被经常作为外汇体系危机的原因之一,资本流出造成了新兴市场国家的金融体系不稳定:外方将资金撤出,资本流出迫使当地货币贬值。限制资本流出可以降低危机的严重程度,这种策略得到了保罗·克鲁格曼、丹尼·罗德里克和约瑟夫·斯蒂格利茨等经济学家的赞同。
反对资本管制的理由:资本管制阻碍了金融市场的自由运行,有许多不利后果。控制资本流入也可能阻碍用于生产投资的资本的进入。此外,金融部门向外国资本开放有助于改革,而资本管制则延缓了改革进程。尽管这些管制措施可以限制信贷泡沫,也会造成大量的资源错配和扭曲。对资本流入的管制可能导致腐败,当企业希望将国外资本引入国内的时候,政府官员可能在获得好处的情况下为其寻求解决办法。而且,在国际贸易开放而且金融工具如此多元化的情况下,资本管制是否能起到效果也值得怀疑。几乎没有证据表明,对资本流入的管制会降低危机发生的概率。相反,事实证明,资本管制可能增加危机发生的可能性。
关于金融危机发生原因的分析,并不支持将对资本流出管制作为抑制金融危机的办法。我们发现,汇率危机的一个重要因素是国内经济(比如脆弱的银行体系或者不负责任的财政政策)引发了投机性袭击以及随后的资本外流。根据这一观点,与汇率危机相联系的资本外流实际上是国内经济问题的症状而非诱因。上述观察来自于经验性的证据:首先将资金转移到国外的不是外国人而是本国居民。许多实证性研究支持了这一观点:资本流动或者经常账户的变化并不会预测汇率危机,但是经济基本面(比如银行体系的问题)上可以做到这一点。
马来西亚在1997年金融危机之后采取控制资本外流政策,这产生了许多严重的不良后果。第一,经验证据表明,在危机中采取的控制资本外流政策很少有效,因为私有部门很快就会找到办法规避管制,并将资金转移到国外。这也是马来西亚的资本外流管制政策仅仅实行了一段时间就废除的原因。第二,证据表明,在出台资本管制措施后,资本外流可能加剧,因为公众对政府的信心削弱。第三,对资本外流的管制比对资本流入的管制更容易导致腐败,因为国内居民在危机期间更急于将资本转移到国外,因此愿意付出更大的贿赂。第四,对资本外流的控制使得政府不急于改革国内金融体系,结果是浪费了改善经济的机会。第五,对资本外流的控制即使是短期的,也会抑制资本流入,因为这意味着资本流入后将很难撤走。
克鲁格曼、罗德里克和斯蒂格利茨认为,马来西亚在危机之后比其他东亚国家表现要好,这表明它所采取的资本管制措施有助于减轻危机程度。然而,我的看法却有所不同,我认为自己的看法更接近于事实。在危机发生之前,马来西亚的经济状况比其他危机发生国要好,这可以解释为什么马来西亚的危机程度较轻。在危机之前,马来西亚的贷款膨胀现象较轻,贷款不良率也较低,原因是该国中央银行在监管方面比其他危机发生国要好。实际上,马哈蒂尔政府的反市场政策和言论导致了马来西亚危机程度加重。马来西亚资本管制政策的主要影响是给予政府更大空间支持那些有政治联系的企业,加剧了权贵资本主义问题。当马来西亚实施资本管制后,那些政治上有联系的企业股价上升,这一点也支持了管制的负面影响。
支持审慎控制的理由:许多例子可以强有力地证明,改善监管可以降低资本流入造成信贷泡沫和银行过度承担风险的可能性。比如,如果限制银行国外借款的增长速度,资本流入的负面影响就可以减轻。这些审慎监管的措施也可以视作资本管制的一种,但是审慎监管与典型的资本管制存在着不同之处,因为前者关注金融不稳定的根源而不是表象。这种类型的金融监管可以提高而不是削弱金融体系的效率。
智利所采取的控制资本流入的措施,通常被支持者们认为是资本管制取得成功的典型。但是,它并不是为了限制一切资本流入,而是为了限制可能危害金融体系稳定的短期资本,也就是“热钱”的流入。控制也不是通过直接限制,而是通过对资本流入征税来进行的。这样看起来,就不像资本流入的限制,更像是一种谨慎控制。实际上,有数据表明,智利的资本总流入没有受到这些措施影响,但是流入的资本中更多是长期资本,而不是短期资本。最后智利认为这些措施没有效果,于2001年4月取消了对资本流动的所有限制,完全实现了资本账户的自由化。
(本文节选自米什金《下一轮伟大的全球化》一书,中信出版社即将出版此书中文版。)
“人民民主是社会主义的生命”